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洞见2021 | 盛世app彩票的八个关键趋势

发布时间:2021-03-03?
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2021仍是挑战与机遇并存的一年,新冠疫情、国际政经环境、“双循环”战略、“十四五”规划等都在加速新产业、新业态、新商业模式的出现。为此我们推出“洞见”新栏目,陆续深度解读东旭的战略布局、技术前瞻和重大动向。

2021年全国两会召开在即。今年是“十四五”开局之年,是中国共产党百年华诞,站在两个“一百年”的历史交汇点,各界对两会新的议案和提案更加关注。

从近年来人大代表的建议来看,科技创新一直是两会高频词汇,更是今年两会的8个前瞻热词之一。目前,立足高质量发展、以科技创新提升产业价值已成为新时代企业发展的主旋律。在这新的里程碑时刻,东旭作为中国显示产业核心关键材料国产化的先行者,也急需应对时代变化,做出关键战略调整,以最大定力直面挑战,在新发展格局下寻求新突破。

战略前瞻,步步为营。顺势而为,谋局长远。东旭进无止境。

趋势一

彰显战略引领                

不谋全局者,不足谋一域。在新形势下,东旭的发展基础更加坚实,必须要有更高的战略定位,向社会、向市场展示更有实力、充满活力和富有竞争力的崭新形象。

因此,2021年东旭将进一步强化战略引领,站在战略发展、时代责任的高度,紧紧围绕公司战略目标,保持战略定力,强化战略引领,在不断解决自身问题的同时闯出一条科技驱动、创新发展的光明之路。

 

趋势二

联动国家战略                

董事长李兆廷明确提出“展望‘十四五’,我们要把握新机遇,做国家战略的响应者和践行者。作为怀揣‘产业报国’之心的企业,我们一直在思考如何更好地参与国家经济建设,和更多企业一道,在与时代同频共振的过程中锐意进取、开拓创新”。

二次创业以来,东旭多方探索共赢之路,培育形成突破关键核心技术的产业集群。公司与地方政府携手,统筹布局新型显示材料产业 ,将长三角一体化、一带一路、新一轮西部大开发等时代命题与自身优势深度绑定,先后完成在四川绵阳、河南安阳、广西南宁、甘肃天水和湖南株洲永州的项目落地。

全面服从、服务国家重大发展规划,是确保东旭未来发展不走偏路、不走弯路的前提和保证。

 

趋势三

打造核心竞争力             

高质量发展是“十四五”规划的主题,创新则是其核心要素。十九届五中全会期间,习近平总书记发表重要讲话,强调推动高质量发展的必要性和紧迫性,并指出创新是高质量发展的第一动力。

东旭自创立以来,就在光电显示领域瞄准全球科技前沿,持续推动科技创新,逐渐形成了自身的核心竞争力。

图 | 东旭车载盖板玻璃检验工序

近年来公司不断加大研发投入,前瞻布局5G、柔性显示、曲面显示及折叠显示技术,推出王者熊猫二代屏幕保护玻璃和UTG超薄柔性盖板玻璃等创新产品。此外东旭成功布局中性硼硅药用玻管行业,支持全国抗疫,填补国内空白,实现社会、行业与企业效益的兼顾。凭借过硬的研发体系,东旭荣膺国家科技进步奖一等奖、中国质量奖,中国专利金奖等国家级奖项,兼具专利3500余项,同时建成CNAS认证国家级检测中心,正在为平板显示行业的整体质量提升提供助力。

 

趋势四

加速国产替代                

以国产替代为路径,东旭成为中国首家完成液晶玻璃基板和高铝盖板玻璃国产化的科技企业,实现跨越式发展。在可预见的未来,它仍将是公司刷新业绩增长点、力求复兴的首要路径。

2020年,东旭更据此完成OLED载板玻璃、3D车载盖板玻璃等新品的研发与批量供货。随着国内外大厂的先后入局和批量产出,MiniLED产业态势迅猛,各国针对MiniLED主导权的争夺战已经打响。目前东旭依托自身在液晶玻璃基板领域的技术积淀,已具备MiniLED背光玻璃生产能力。

在推进产业升级、践行《中国制造2025》的进程中,中国高科技产业在关键技术上遭受国外封锁的隐患长期存在——这在过去一年尤为明显,而这也正是中国面板产业所面临的问题。东旭作为上游核心零部件供应商,其国产化举措可与下游龙头面板企业形成联动,共同提升本土产业链的国产化率。

 

趋势五

立足集团化运营              

二次创业以来,公司聚焦实业、夯实主业、激活组织、激励个体,对各级组织管理人员的专业水平提出更高要求。目前,集团化运营管理已成为有效壮大核心产业的重要路径。同时,核心产业项目的持续落地也在考验公司的运营能力。增强运营能力将成为公司长期思考的重要课题,也将是公司实现可持续发展的基础。

运营能力的提高是公司提升盈利能力、高效运转的核心。过去一年,东旭在运营管理方面进行了根本性改革,围绕组织设置、流程梳理、目标设定、绩效考核、调度督办、信息化支持及档案归口管理等维度展开工作。公司以突出主营、强化专项、分级考核、精准量化为导向,依托对10个条线、8个板块的组织考核,穿透至各个二级组织对工作进行评价分析,极大地提升了自身运营管理效能,保障了各项工作的高效开展。

 

趋势六

创新人才体系     

路线确定后干部就是决定因素。伴随二次创业进程,建设高素质干部队伍、提升高精尖人才水平迫在眉睫。为此公司坚持业绩导向,通过选人用人、业绩考核、薪酬激励等机制的改革创新,推动人才与企业共同成长。目前东旭培养并选拔出一批秉持奋斗、奉献、团队精神的员工,和一批把握行业发展趋势、理解公司战略、能带队伍、善打硬仗、具备企业家精神的管理人员。

针对人才体系建设,公司尤其突出干部管理的重要性,要求各级管理人员找准定位,有视野、有决心、有方法、有担当,充分发挥先锋引领作用。

趋势七

化解存续债务 

为积极应对流动性危机,东旭成立专项团队开展债务化解工作,敢于直面风险和危机,制定了以自身产业发展为核心的化解思路。通过国家、省市政府帮扶,监管、司法救助,大多数债权人支持,风险化解工作稳步推进,逐步向好,企业管理和运营保持相对稳定。

公司积极响应政府号召,通过“瘦身提质”加速发展,加快清收盘活、向内挖潜;同时在逐步恢复信用、重塑信誉的基础上争取国家相关部门支持和金融机构新增融资等方面取得实效。2021年,东旭将进一步深耕产业,继续一手抓“造血”、一手抓“输血”,用最短时间恢复元气。

趋势八

常态抗疫稳业态

2020年,东旭启动紧急预案,落实中央和各级政府决策,聚焦防疫工作,及时复工复产,确保生产经营平稳。在国外面板厂商因疫情减产或关停的情况下,东旭实现上游核心材料高效供应,进而协同下游企业有效保障全球供应链稳定,借此提升了中国光电显示产业的全球影响力。

目前国内疫情虽然得到有效控制,但境外疫情的蔓延仍将影响国内供应链的恢复和平稳状态,供应链仍有断裂之虞,为此东旭将继续强化各项防疫举措,聚焦常态化防疫,妥善履行行业责任,确保产业链供应链安全。